4月22日，湖北路橋召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析暨二季度工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”。公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰主持會(huì)議并安排部署二季度工作。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理中心通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公路公司、第一事業(yè)部、瑞達(dá)公司和西南公司依次匯報(bào)發(fā)言。

???鄭杰指出，公司上下要錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，以“朝受命、夕飲冰”的使命感，“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感，在行業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”變革浪潮中搶抓機(jī)遇，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，二季度要圍繞拓市場(chǎng)、搶進(jìn)度、提效益、強(qiáng)管理打好四場(chǎng)硬仗。

????一是在市場(chǎng)攻堅(jiān)上拼出“路橋氣魄”。以“一盤(pán)棋”思維整合經(jīng)營(yíng)資源，構(gòu)建“中樞統(tǒng)籌-區(qū)域攻堅(jiān)-屬地深耕”三級(jí)經(jīng)營(yíng)體系；以“兩重兩新”戰(zhàn)略為牽引，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略腹地建設(shè)、城市更新工程及經(jīng)濟(jì)提振專項(xiàng)債等重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌資源配置實(shí)施精準(zhǔn)攻堅(jiān)；水利、礦業(yè)加速發(fā)力，培育新質(zhì)增長(zhǎng)極。

????二是在項(xiàng)目攻堅(jiān)上打出“路橋速度”。項(xiàng)目管理中心牽頭對(duì)年度計(jì)劃實(shí)施滯后的項(xiàng)目實(shí)行專人蹲點(diǎn)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)目二季度進(jìn)度偏差控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；資產(chǎn)管理部牽頭構(gòu)建資源統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，全力壓降設(shè)備閑置量；安全環(huán)保部強(qiáng)化安全生產(chǎn)兜底保障，杜絕因安全事故導(dǎo)致的停工損失。

????三是在效益攻堅(jiān)上創(chuàng)出“路橋模式”。建設(shè)管理中心牽頭對(duì)收益率低于預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，想盡一切辦法挖掘利潤(rùn)、壓降成本；按照“五步”催收辦法，推行“責(zé)任清欠”、“包保清欠”、“揭榜掛帥清欠”等機(jī)制，力爭(zhēng)清欠工作取得實(shí)效。

????四是在管理攻堅(jiān)上闖出“路橋經(jīng)驗(yàn)”。對(duì)標(biāo)“總部統(tǒng)籌、分類運(yùn)營(yíng)”治理模式，建立“目標(biāo)牽引+適度分權(quán)”的管控矩陣，全面釋放組織效能；壓實(shí)巡察整改政治責(zé)任，全力推進(jìn)問(wèn)題銷號(hào)，深化成果運(yùn)用，全面提升公司現(xiàn)代化治理水平；積極推行二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層組閣競(jìng)聘，最大限度激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，激活干部人才隊(duì)伍活力；創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目“揭榜掛帥”作戰(zhàn)模式，用績(jī)效評(píng)榜保障攻堅(jiān)實(shí)效，持續(xù)鍛造“路橋鐵軍”核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總師總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分子公司及事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。